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红沙发创始人金叶宸表示，MCN竞争壁垒很薄，如果还用粗暴低效的运营方式，不会那么舒服了。用户经受的刺激越来越多，越来越麻木，打造爆款更考验MCN的同理心、领会最新文化趋势的能力和内容制作稀缺性。目前头部的MCN也很难达到这种高度，如果走这个路线，MCN将要面临巨大的不确定因素——他们更愿意选择风险系数比较低的玩法。

美军为出口欧洲的“艾布拉姆斯”坦克安装的主动防御装甲目前主要为 “战利品”主动防护系统。这又是怎样的一款主动防御系统？其性能如何？“战利品”主动防护系统研发于2005年。由美国通用动力公司（General Dynamics）、DRS技术公司、以色列拉法尔公司（Rafael）协作完成。其主要的研发项目都在以色列境内。以色列掌握了相关的技术，并比美国更早把该系统运用在了“梅卡瓦”坦克上。在2010年，以色列就为所有的装甲部队配备了该系统。

服务业应以高质量为价值导向，不断提升品质标准。近年来，从酒店的“毛巾门”“床单门”，到餐饮后厨的“脏乱差”，再到物流行业的“暴力分拣”“失窃门”……一次次“信任危机”，警示我们必须来一场质量变革、品牌再造。只有真正把消费者利益摆在首位，才能在市场竞争中立于不败之地；只有真正直面现实问题，才能在汲取教训中不断完善工作。企业加强自律、提升服务品质，行业良性竞争、顺应消费升级趋势，监管更加严格、让违规者付出代价，服务业就能在高质量发展中为美好生活添彩。

一个中国人的“日本品牌”不同于肯德基、麦当劳等成熟品牌进入中国市场，味千拉面走的是一条不一样的路。1968年，重光孝治在日本创立了第一家味千拉面，属于家族企业。其本身在日本本土知名度并不高，经营味千拉面的重光产业只不过是一家“中小企业”，每年营业额不超过16亿日元。但在上世纪90年代，味千（中国）控股有限公司创始人潘慰在日本发现商机，获得了味千（中国）的全权代理权。在现在的味千（中国），重光家族的控股仅在5%左右。

如果“骨正基”鞋垫和江苏的医院的鞋垫属“天价鞋垫”，但处于相似价位的丁香园的“矫形鞋垫”是否也属于“天价鞋垫”？对此，该工作人员并未直接回答，而是称，丁香诊所是私立的医疗机构，不享受公立医院的财政补贴和税收优惠。民营医疗机构是公立医疗机构的补充，丁香诊所更多的是体现医生专业的服务价值，这个定价主要是包括产品后续的服务费。

债券收益率的飙升可能会使消费者获得抵押贷款和其他贷款的成本更高，同时也会增加企业必须支付的现有债务的利息成本。但这是在假设不会有其他投资者排队购买沙特将出售的美债的情况下。专家说，这似乎不太可能。此外，虽然1668亿美元听起来像是一大笔债券，但实际上并非如此。与中国和日本相比，沙特持有的美债数量相形见绌。这两个亚洲国家均持有超过1万亿美元的美国国债。